Nu har du været på kursus i to dage ovre i Jylland. Det var hårdt. Ikke kun sådan rent fysisk. Også psykisk. Du blev udsat for prøvelser, som du aldrig havde drømt om. Nogle af dem var faktisk sjove at deltage i. Andre var meget ubehagelige. Men du kom igennem kurset – og du er glad. Dels for at have gennemført kurset, dels fordi nu går køreturen over det halve land hjem. Du fik også udfærdiget en yderst interessant DISC analyse. Du skal hjem og have et pusterum. Du har fået så mange indtryk og tankerne hvirvler rundt i din hjerne.
Teams?
Spørgsmål om ”Hvad er et godt team?” eller: ”Hvad er team samarbejde?”, dukker hele tiden op i din bevidsthed. Lige nu orker du ikke at tænke over det. Den fysiske træthed får taget overhånd. Du falder i søvn i bussen på vej imod København. En velfortjent lur efter nogle hårde dage og en særlig festlig aften med kollegaerne. En hård opremsning vækker dig. Du sidder i bussen og kan se, at I sidder i en kø. Der er trafikprop på motorvejen. Ok. I er lige uden for Københavns centrum. Du gnider øjnene. Er parat til at hoppe ned til metroen og komme helt hjem. Du skal nemlig hjem til verdens bedste team. Din familie.
Implementering af det lærte
Og i morgen skal du på arbejde og implementere en af de metoder, du har lært om teamudvikling dér og på https://www.teamudvikling.dk/. Det bliver en spændende opgave. Teamudvikling er, som du lærte, nemlig ikke kun at skabe et godt teamsamarbejde på arbejdspladsen. Nej det er mere og meget større end det. Det handler om at medarbejderne skal identificere sig med virksomheden og opgaven, så den bliver løst bedst muligt – det giver også arbejdsglæde.
Det kræver, at alle er med på at ofre en del af sig selv. Måske flere dele af sig selv. Men én skal være den personlige ambition. Den skal ofres til fordel for fællesskabet, som teamet udgør. Det sker ikke fra den ene dag til den anden. Det er ikke alle, der er villige til at tilsidesætte deres personlige ambitioner. Det er ikke alle, der kan indgå i sådan et teamsamarbejde. Det er et spørgsmål om, at du først og fremmest kan gennemskue det. Og det betyder, at du skal analysere holdets personligheder, så du finder den bedste kombination af mennesker, der kan holde ud at være den dominerende – eller den eftertænksomme – i længere tid.
Opblomstring af virksomheden
Det kommer helt an på opgaven, der skal løses. Det er svært. Det kan være pinligt at tage forskellige mennesker i samtale for at høre om deres tanker om dominans og lederskab. Det kan være meget svært at finde den rigtige kombination af mennesker, der også kan finde ud af at indgå i et team samarbejde, der måske skal vare i flere år. Det er dog her, du ser udfordringerne i dit job. Du skal være med til at lave teamudvikling, der vil få virksomheden til at blomstre igen. Ledelsen har besluttet, at du skal stå for det. Og vil du sige nej tak til sådan en udfordring? Du skal stå for virksomhedens interne teamudvikling. Ikke kun for at udvikle team samarbejde imellem forskellige afdelinger.
